项目管理证书
模块和班级的目标

模块 & Class	周	主题	目标
模块1 1班	星期1	项目管理概念 话题:介绍	回顾和讨论项目目标 复习课程安排 设定老师和学生的期望 区分一个项目的特点
模块1 2班	星期2	项目管理概念 子主题:项目定义 & 组织	区分投资组合、计划、项目和操作 区分一个项目的特点 定义项目经理的角色 确定成功项目经理的素质 区分不同的组织结构
模块1第三课	星期3	项目管理概念 子主题:组织、过程组 & 知识领域	描述不同的组织结构如何影响项目 管理 识别和描述项目的不同阶段 描述和区分五个项目管理过程组 解释项目管理过程之间的关系 组、项目管理知识领域和项目管理 流程
模块1第四课	星期4	项目管理概念 子:启动 & 租船	描述项目选择的不同方法 定义项目启动和项目集成管理 定义项目章程并确定其组成部分
模块1第五课	星期5	项目管理概念 子主题:利益相关者管理，范围 & 执行权	描述利益相关者识别和管理的重要性 描述正式授权的重要性 回顾个案研究 来自Harold Kerzner的案例研究
模块1 6班	第6周	项目管理概念 子:职业 & 案例研究	项目管理的案例研究 项目管理职业 项目经理的专业发展
模块1 7班	星期7	PMP模拟考试 子:集成 & 利益相关者管理	过程组和知识领域 组织和项目管理角色 集成管理计划 利益相关者管理计划

模块 & Class	周	主题	目标
模块2第1课	第八周	项目策划一 分主题:项目规划导论	描述与项目知识相关的计划过程 区域 确定项目管理计划的组成部分 描述项目计划对时间/成本/资源的影响 项目生命周期 描述项目计划中使用的工具和技术
模块2第二课堂	9周	项目策划一 子主题:范围管理	确定项目范围管理的三个过程 规划过程中的知识领域 学习如何计划和定义项目范围 定义范围蠕变 解释范围管理计划的重要性
模块2第三课	第十个星期	项目策划一 子:需求	描述如何识别需求 学习如何解释和验证需求 为一个项目创建一个需求列表并确定优先级
模块2第四课	11周	项目策划一 子主题:工作分解结构	定义工作分解结构(WBS) 定义WBS开发过程 描述如何使用WBS来计划和管理项目 描述WBS的价值 使用分解过程为项目创建WBS
模块2第五课	第12周	项目策划一 子主题:时间管理 & 活动排序	定义项目时间管理并理解项目时间管理的上下文 项目管理知识领域 描述如何将工作包分解为活动 根据项目WBS制定活动清单 学习最常见的绘图技术 为活动列表排序 图活动基于活动序列使用各种 方法
模块2第六课	13周	项目策划一 子:估计 & 资源管理	描述不同的估算方法 开发执行评估的技能 描述如何识别项目活动的资源需求 运用评估技能来确定项目活动的持续时间 活动
模块2第七班	一周14	PMP模拟考试 子主题:范围、进度、资源	范围管理计划 进度管理计划 资源管理计划

模块 & Class	周	主题	目标
模块3第1课	15周	项目策划II 子主题:日程制定 & CPM	描述计划制定的过程 学习如何计算向前和向后传球 学习如何确定活动的前置和滞后时间 学习如何识别项目的关键路径 学习如何计算项目上的浮动 描述进度压缩技术
模块3第2课	第16周	项目策划II 子主题:使用Microsoft Project进行日程安排	学习微软项目的基础知识 在微软项目中从一系列活动中制定一个时间表 使用Microsoft Project来确定项目的关键路径 使用Microsoft Project生成网络图 使用Microsoft Project压缩时间轴 使用Microsoft Project生成项目管理报告
模块3第三课	17周	项目策划II 子主题:使用Microsoft Project进行资源管理	学习如何估算、预算和控制成本的关键要素 在批准的预算范围内 根据项目生命周期定义成本估算 描述估算活动持续时间对成本的影响 描述资源平衡和平衡过度分配的技术 资源 使用微软项目来实践资源均衡的过度分配 资源
模块3第四课	星期18	项目策划II 分主题:合同管理	描述计划合同流程的步骤 解释有效准备和奖励所需的技术 合同
模块3第五课	19周	项目策划II 分主题:风险管理	定义风险管理及其在管理项目中的作用 描述常见的风险类别及其对项目的影响 学会根据项目类型识别风险和触发因素 学习不同的方法来评估和排序项目风险 学会制定适当的风险策略 了解不同风险反应之间的差异和重要性 了解计划应对项目风险的重要性 描述风险管理计划的关键组成部分
模块3第六课	20周	项目策划II 分主题:质量管理	描述质量管理过程组的目的 确定质量指标 区分过程度量和质量度量 理解质量决策对三重约束的影响 描述质量度量计划的组成部分
模块3第七班	本周21	PMP模拟考试 分主题:采购、风险、质量	网络图 & 关键路径 采购管理计划 风险管理计划 质量管理计划

模块 & Class	周	主题	目标
模块4 1班	22周	项目执行、控制和结束 分主题:执行力与团队合作简介	认识到项目管理计划和执行之间的关系 项目工作 描述要执行的知识领域内的过程 描述质量保证和质量控制的区别 描述跨组织同步活动以进行优化的影响 执行 定义项目人力资源管理的组成流程 描述一个高绩效团队的要素 描述团队的五种功能障碍 解释评估和管理团队健康的方法 描述项目经理在开发和维持高质量项目中的作用 执行团队
模块4第2课	23周	项目执行、控制和结束 子主题:监测与控制	描述要监视和控制的知识领域内的过程 学习如何识别实际性能和项目之间的差异 基线 确定绩效报告的目标 学习如何应用绩效报告和纠正措施用于控制 项目计划 了解如何创建状态报告 描述范围控制的目的 描述变更控制过程
模块4第三课	24周	项目执行、控制和结束 子主题:挣值管理	定义挣值 描述应用挣值的过程 演示如何计算挣值 描述如何从挣值数据得出项目状态结论 演示如何在时间和成本上对进度进行预测 值数据 解释使用挣值来衡量的优点和缺点 计划成功
模块4第四课	25周	项目执行、控制和结束 子:质量 & 变更管理	描述质量控制中使用的工具和技术 解释质量保证和质量控制的区别 构建控制图 描述管理干系人对项目成功的重要性 描述如何进行利益相关者评估 描述涉众需求、涉众之间的关系 管理和变更控制
模块4第五课	26周	项目执行、控制和结束 分主题:项目管理谈判	学习谈判的基本要素 描述在谈判中如何区分立场和利益 为协商结果产生创造性的选择，并确定标准 不同的观点 描述如何确定备选解决方案策略 确定如何为各方成功地结束谈判
模块4第六课	27周	项目执行、控制和结束 子主题:冲突解决 & 项目关闭	确定冲突的积极和消极方面 描述导致项目冲突的主要原因和条件 描述五种冲突管理风格和使用每种风格的结果 学习项目的主动和被动管理和解决策略 冲突 描述如何正式结束项目或项目阶段 从应用项目管理的经验中吸取教训 职场技能 确定适当的财务、行政和合同收尾任务 确定项目经理在项目结束时的职责
模块4第七班	28周	项目管理专题 子主题:通信管理	识别沟通管理流程 描述如何制定沟通计划来解决项目干系人的问题 确定管理沟通和避免沟通问题的方法 描述为项目团队提供反馈和方向的策略 描述项目经理在团队沟通中的角色和职责

模块 & Class	周	主题	目标
模块5 1班	29周	PMP模拟考试 子主题:沟通，组织变革	绩效管理 挣值管理 衡量成功的标准和措施 沟通管理计划
模块5第2课	一周30	项目管理专题 子:领导 & 影响	描述项目经理在不同组织中的角色 结构 给“领导力”下个定义，以及一个伟大领导者需要具备哪些品质 描述管理者和领导者之间的区别并引用 行为的例子 描述不同的领导风格和优势 各有缺点 请举例说明如何在没有权威的情况下施加影响
模块5第三课	31周	项目管理专题 子主题:项目管理 & 商业策略	描述项目、项目集和项目组合之间的区别 管理 描述如何使用投资组合来执行业务策略
模块5第四课	32周	项目管理专题 子主题:现实世界中的PMO	学习如何定义、计划和实施项目管理 企业或部门级别的办公室(PMO) 解释如何建立PM标准 描述不同的投资组合优先排序方法和 如何使用它们来确定项目的优先级
模块五第五课	33周	项目管理专题 子主题:敏捷，关键链项目管理	引入非传统/迭代的项目管理方法 描述敏捷方法 描述关键链项目管理 描述敏捷、CCPM和CPM方法之间的区别 的调度
模块5第六课	34周	PMP期末考试(4小时)	全模拟考试 项目管理证书